【网友咨询】

我企业有一员工，职务为跟单，平时有负责采购工作。但近段时间发现采购的材料价格高、质量不好。我们怀疑该员工吃回扣(无办法掌握证据)。而且该员工还和其中一个供应商有不正当关系(我司有员工目睹她和供应商在仓库内搂抱)。我们寻找了其他的供应商，并终止了原来供应商的供货。由于该员工在我司工作时间较长，本来并不打算和她计较此事。但更换供应商后员工反应非常大，除消极工作外，还在厂内散播谣言，恶意中伤管理层(有员工反映)。

我们现在想办法要她辞职，但不想赔偿。我们和该员工有签劳动合同，但合同金额较低，实际出工资要比合同金额高很多。我们是否可主张之前出的较高工资是给予员工的奖励(即奖金)，现在不再给予奖金，只按劳动合同订立的金额支付工资。这样做是否可行?或者还有什么其他方法?

【律师解答】

根据你提供的信息解析如下：

1、你们可以以劳动合同中约定的工资予以发放，但是应当根据该员工的业务量适当给予奖励;

2、根据该员工以前的工作业绩予以发放奖金，如果现在通过业务调整该员工的义务量不能达到以前的标准，那么你们就有权在发放工资时予以减少;

3、另外，通过相应的公司规章制度以及相关规定，可以对其进行相应的处理，当然也可以在奖金和工资方面予以相应的处罚，但是一定要根据规定;

4、对于其采购的东西，存在质量次价格高的问题，可以采取其他方式向对方公司发函，要求予以报价，以便于各种材料(用品)的竞价及订立合同等，这就变相的知道了对方材料或者用品的价格及对应的质量标准，从而检验该员工的工作能力及业务水平;

我相信贵-司也是不会冤枉一个好员工的，因此，毛主席教导大家没有调查就没有发言权，而且从律师的业务来说也需要相应的证据予以说明事实真相;

5、另外，建议从知道贵-司的工资薪酬制度不是很完善时，就着手将工资的各个方面进行细化，同时发通知于全公司，这样就不会使该员工认为是针对她，每月都向员工发放工资表以说明其工资的组成方式和具体金额，这样也就能够堵住一定的漏洞;

6、建议寻求一种双方都能够接受的解决方式，并且在相关的规定当中寻求折衷的办法，使贵-司也不会受到某种损失，也不会对该员工引起其他不良反应。

既然发生了，最应该做的就是自我检讨，然后规范制度，加强管理。如果你的情况比较复杂，本站也提供律师在线咨询服务，欢迎你进行法律咨询。