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股权激励的九种基本模式与案例

发布时间:2017-11-02 16:42:58

阅读量:246

  九大案例

  一、案例:全球首家使用的期权计划的微软

  微软曾经是世界上最大的股票期权使用者,也是第一家用股票期权奖拗普通员工的。

  微软为董事、高管层和员工制定了股票期权计划,该计划提供激励性股票期权和限制性股票期权。微软员工的主要收入来源并非薪水,股票升值是他们主要的收益补偿。公司故意把莾水压得比竞争对手低,创立了一个“低工资高股份”的典范’微软雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。

  二、案例:TCL增值权激励模式

  TCL的股权激励是和国有企业“国退民进”的改制结合在一起的,TCL选择的股权激励模式实际上就是股票增值权在非上市公司中的具体应用,即账面增值权模式:不动存量动增量。

  存量资产归属于原股东,用增量资产的一部分对经理人进行股权激励。TCL的激励模式一度成为国有企业实现“国退民进”的主要股改方法,时至今日,TCL的账面增值权模式依然适用于解决竞争领域的国有企业股权激励的问题。

  三、案例:苏宁电器期股激励模式

  2006年01月30日,苏宁电器股份有限公司公告《股票期权激励计划(草案)摘要》,其披露:

  公司拟授予激励对象2,200万份股票期权,每份股票期权拥有在激励计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股公司股票的权利。本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行股票。

  本次激励计划涉及的标的股票总数为2,200万股,占激励计划公告日公司股本总额72,075.2万股的3.05%。

  四、案例:业绩股份激励模式

  为了吸引和留住优秀专业人才,建立市场化的薪酬制度,充分调动管理人员的积极性和创造性,保证公司的可持续发展,在上海家化联合股份有限公司股权激励管理办法能够实施以前,公司董事会薪酬与考核委员会制定了以下激励方案:

  根据上年度经审计的税前利润总额比前一年度经审计的税前利润总额的增量为基数,提取该基数的25%作为激励基金,用于购买公司的流通股,对公司管理人员实施激励,该费用在本年管理费用中列支。

  五、案例:万科的限制性股份模式

  万科首期(2006—2008)限制性股票激励计划,是第一家推行将考核与公司市值水平挂钩的股权激励方案的上市公司。

  万科的激励方案曾经备受学者和报酬专家的称誉,他们一致认为,鉴于万科股权激励计划是在该公司达成一定业绩目标的前提下,通过信托管理方式,在特定的期间购人其流通A股,经过储备期和等待期,并且在其股价不低于前一年均价的情况下,才可以将购入的股票奖励给管理层。

  由此可见,万科的股权激励方案是以股东的财富增长为目的以公司的业绩水平为保障,以前一年股价的均值作为考核基准,避免受到股价短期波动的影响.从而使股权激励这种促进企业内部增长的工具,更加合理地发挥作用。

  六、案例:联想的干股激励模式

  联想的前身是1984年11月柳传志带领中科院计算所的11名员工创业,由计算所在海淀区注册成立的中科院计算所新技术发展公司,成立伊始注册资金100万元,计算所实际注人资金20万元和两间平房。

  1993年,柳传志在严重库存的情况下,向中科院的领导提出了在联想实施股权激励的想法。在领导的支持下,联想实施了干股分红激励方案。在每年的可分配利润中,中科院占20%,计算所占45%,联想集团的管理层和员工占其余35%。方案设计中,兼顾了各方的利益诉求,使得方案的实施获得了较好的效果。代表国有资产的中科院和计算所享受到所有的资本增值,并且占有利润分红的65%,这种国家拿大头做法给改革营造一个安全的外部环境。

  七、案例:华为的虚拟股份

  华为2015年营收2882亿,超BAT营收总和还要多800亿。服务全球150多个国家的企业和政府机构,70%的营收来自国外。BAT虽然在中国是超级互联网王国,但是他们却是被外资所控制的互联网科技公司,而华为是百分百中国人控股,一家没有上市、市值超过BAT总和的民营企业。

  华为的股东是任正非和工会,其中工会持股98%以上,但华为的市值能秒了BAT之和,其中的秘诀在于他的虚拟股份。

  八、案例:中信银行的延期支付模式

  中信银行(6.710, 0.08,1.21%)已从2014年开始对高管薪酬中的绩效奖金实行“5113”延期支付方案。即当年仅支付高管绩效奖金的50%,第二年和第三年分别再支付10%,剩余的30%在第四年支付。

  九、案例:西北航空的员工持股计划(ESOP)

  员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

  当时,西北航空遇到了航空业的激烈竞争,并且当时政府取消了财政补贴,同时面临油价上涨的局面,即将走入破产的边缘,这时候提出了ESOP计划,出让55%的股份开放给员工持股,最后公司起死回生。

  (原文摘自法汇融俱乐部,作者常珂,经铁军律师团节选改编)


来自:仟律网

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